山東某中型涂料企業(yè),主要生產(chǎn)工業(yè)防腐涂料,年產(chǎn)值約8000萬(wàn)。這兩年想轉(zhuǎn)型水性涂料,但技術(shù)總監(jiān)一直沒(méi)到位,自己招了大半年,面試了十幾個(gè)人,不是要價(jià)太高,就是技術(shù)不接地氣,研發(fā)進(jìn)度一拖再拖。
“懂技術(shù)的不懂市場(chǎng)”:招的人要么是高校教授(理論強(qiáng)但不會(huì)量產(chǎn)),要么是小廠技術(shù)員(經(jīng)驗(yàn)夠但不懂環(huán)保新規(guī));
“錢花了,人跑了”:去年高薪挖了個(gè)大廠的人,結(jié)果干了3個(gè)月嫌生產(chǎn)線太舊,辭職去隔壁省了;
“本地根本找不到人”:老板在山東化工圈問(wèn)了遍,稍微靠譜點(diǎn)的人選,工資開(kāi)口就是50萬(wàn)起。
和老板蹲車間兩天,發(fā)現(xiàn)真正的卡點(diǎn)不是“頂尖大牛”,而是缺個(gè)能改良現(xiàn)有產(chǎn)線的實(shí)戰(zhàn)派;
把崗位要求從“博士學(xué)歷+10年經(jīng)驗(yàn)”改成“5年以上水性涂料量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)2個(gè)以上配方降本案例”;
不迷信“大廠光環(huán)”:
放棄去萬(wàn)華、三棵樹(shù)硬挖人(成本高、留不?。D(zhuǎn)而找中型企業(yè)的技術(shù)骨干:
比如:河北某環(huán)保涂料廠的技術(shù)經(jīng)理,有幫企業(yè)把 VOC 排放從超標(biāo)做到達(dá)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn);
再比如:浙江一家倒閉涂料廠的前生產(chǎn)主管,對(duì)低成本技改特別有心得;
讓企業(yè)和人選“雙向奔赴”:
把企業(yè)老舊設(shè)備清單和老板愿意投入的技改預(yù)算提前告知候選人,減少入職后落差;
帶候選人實(shí)地看車間,和技術(shù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)面聊,甚至試調(diào)了一個(gè)小配方(反正設(shè)備現(xiàn)成的)。
1個(gè)月推薦4人,企業(yè)選中一個(gè)32歲的技術(shù)主管(原年薪25萬(wàn),談判后32萬(wàn)入職);
這人來(lái)了之后沒(méi)搞高大上研發(fā),而是帶著團(tuán)隊(duì)做了三件事:
把溶劑型涂料的干燥流程從8小時(shí)壓縮到5小時(shí)(就改了個(gè)烘箱溫度參數(shù));
用本地便宜的鈣粉替代部分鈦白粉,原料成本降了15%;
給老板列了個(gè)50萬(wàn)的設(shè)備小改清單(比如換個(gè)反應(yīng)釜攪拌器),良品率從78%提到89%;
算賬:半年省了200多萬(wàn)成本,老板用省下的錢真的買了新設(shè)備,現(xiàn)在開(kāi)始試產(chǎn)水性涂料了。
“以前總覺(jué)得非得找個(gè)頂尖大牛才能解決問(wèn)題,現(xiàn)在看,會(huì)過(guò)日子的人更適合咱這種廠。你們推的人不算光鮮,但確實(shí)能蹲車間干活。”
? 不畫(huà)大餅:中小化工企業(yè)不用盲目追“高端人才”,70分的人用到90分更實(shí)際;
? 精準(zhǔn)省錢:沒(méi)推薦年薪百萬(wàn)的大佬,但人選靠小成本技改就能見(jiàn)效;
? 防止踩坑:提前帶人選看車間、聊細(xì)節(jié),減少入職后“貨不對(duì)板”的糾紛。
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