干了 8 年獵頭，我發(fā)現(xiàn)老板真正需要的不是招人|億獵獵頭實錄
815客戶訴求：山東某食品企業(yè)緊急需要5名銷售骨干，要求獵頭快速推薦人選。
深度診斷：
我們未立即啟動招聘，而是先對企業(yè)銷售團隊進行能力評估，發(fā)現(xiàn)核心問題：
- 技能斷層
90%銷售人員僅熟悉傳統(tǒng)商超渠道，缺乏電商及直播銷售能力； - 梯隊缺失
管培生入職半年流失率達40%，缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)機制； - 執(zhí)行低效
新品上市計劃因跨部門協(xié)作不暢三次延期。
我們沒急著塞人，反而勸客戶：
“您這團隊得先動手術(shù)！招人治標不治本啊！”
最后方案：
單設(shè)新零售部，專攻電商；調(diào)了倆懂直播的90后主管，帶管培生輪崗實戰(zhàn)；
三個月后：團隊自己搞出短視頻分銷體系，新品銷量逆襲漲40%！
劃重點： 團隊迭代不是換血，是激活自愈能力
二、老板們的痛：為啥團隊總“卡殼”？
八年摸爬滾打，我算看透了：
- 招人救火，越救越忙
今天挖個總監(jiān)，明天高管離職——陷入“填坑循環(huán)”，HR累到禿頭 - 空降兵水土不服
公司高薪請來快消大佬半年就撤 - 團隊動力生銹
“老員工躺平，新人學(xué)不會”——缺的不是人，是讓人才自動成長
三、億獵狠招：這樣造“自進化”團隊！
1. 先診脈，再開藥
3. 陪跑到底，拒絕甩手掌柜，入職3個月關(guān)鍵期，我們每周跟進
四、真相暴擊：獵頭行業(yè)早變天了！
客戶現(xiàn)在精得很：
億獵的破局法：
不做簡歷搬運工，要做團隊架構(gòu)師——
短期：35天極速填坑（行業(yè)平均60天+）；
長期：給企業(yè)插上“自進化翅膀”，人效提升40%成常態(tài)！
老獵頭說句掏心窩的話
“缺人？那是表象！
老板們真正焦慮的，是團隊能不能自己長出翅膀飛。
億獵獵頭存在的意義，就是幫企業(yè)把‘人才焦慮’變成‘進化動力’?！?/span>
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