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導語：為什么管理者既要爭,又要不爭？那么該在什么時候爭,又不要爭什么？億獵獵頭見證眾多管理者在“爭”與“不爭”間尋得平衡,帶領團隊邁向成功.

今天與你一起探討.

在《論語》中,有一句話流傳甚廣：“君子無所爭,其爭也君子.”這不僅是對個人修養(yǎng)的要求,也是對管理者的一種啟示.一名優(yōu)秀的管理者,既要做到“不爭”,又要做到“爭”.

一、管理者的“三不爭”

1.不與上級爭鳴

管理者在與上級相處時,應保持謙遜和尊重.當對上級的決策有異議時,應在會議中充分表達,但一旦決策確定,便應全力以赴執(zhí)行.這種態(tài)度有助于建立與上級的信任關系,為團隊的穩(wěn)定和發(fā)展打下堅實基礎.

2.不與平級爭功

在團隊合作中,管理者應摒棄個人英雄主義,以團隊利益為重.與平級部門協同工作時,要有“利他思維”,找到共同目標,實現雙贏.正如億獵獵頭所倡導的,優(yōu)秀的獵頭顧問不僅關注客戶需求,更注重與同行建立良好關系,共同為客戶創(chuàng)造價值.

3.不與下級爭利

管理者應慷慨地分享團隊的成果和榮譽,激勵下屬繼續(xù)努力.當下屬取得成績時,及時給予認可和獎勵,增強團隊的凝聚力和向心力.在億獵獵頭,我們深知優(yōu)秀的管理者懂得如何激發(fā)下屬的潛能,共同推動團隊向前發(fā)展.

二、管理者的“三爭”

1.爭取人才

管理者應積極參與招聘過程,確保團隊引入合適的人才.億獵獵頭作為專業(yè)的獵頭公司,深諳人才甄選之道,能夠幫助管理者精準定位人才,提升團隊競爭力.管理者應充分利用獵頭公司的資源,為團隊注入新鮮血液.

2.爭打勝仗

帶領團隊打勝仗是管理者的核心價值所在.要贏得勝利,管理者需點燃團隊的贏的渴望,創(chuàng)造贏的條件,并帶領團隊實現贏的目標.在億獵獵頭,我們與眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,見證了無數管理者帶領團隊克服困難、贏得市場的輝煌時刻.

3.爭擔責任

優(yōu)秀的管理者勇于擔當責任,不推卸責任給下屬.他們充分信任下屬,鼓勵下屬大膽嘗試,并在下屬犯錯時第一時間站出來承擔責任.這種擔當精神能夠贏得下屬的尊重和信任,為團隊的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障.

結語

管理者應深諳“爭”與“不爭”之道,做到三爭三不爭.通過保持謙遜、尊重上級、團隊協作、分享成果、爭取人才、帶領團隊打勝仗以及勇于擔當責任,管理者能夠帶領團隊不斷前行,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績.在億獵獵頭,我們始終致力于為客戶提供優(yōu)秀的管理者和人才解決方案,共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.

億獵獵頭于2013年在山東青島成立,服務覆蓋全國40+重點城市,深耕消費品、環(huán)保新能源、化工、制造、新科技等行業(yè),擁有百萬級細分領域高端人才庫,24小時精準推薦.獵頭顧問上門面對面溝通,根據客戶的實際情況,量身定制服務方案,定向為客戶深入挖掘最合適的人才.