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在獵頭行業(yè)，流傳著這樣一句話(huà)："每天不拒絕幾個(gè)客戶(hù)，都不能說(shuō)自己是做獵頭的。"但鮮少有人理解背后的深意——對(duì)專(zhuān)業(yè)獵頭公司而言，拒絕不是能力不足，而是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的勇氣。真正的獵頭服務(wù)，始于對(duì)合作價(jià)值的深度判斷。作為深耕快消行業(yè)12年的專(zhuān)業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)，億獵獵頭始終堅(jiān)持"先篩選，再服務(wù)"的原則，以下5種情況我們一定會(huì)說(shuō)"不"。

1. 崗位價(jià)值過(guò)低：基礎(chǔ)崗位無(wú)需獵頭費(fèi)

當(dāng)企業(yè)需要招聘月薪8k以下的執(zhí)行崗或行政崗時(shí)，億獵獵頭會(huì)主動(dòng)勸退："常規(guī)招聘渠道效率更高，省下20%的獵頭費(fèi)投入核心崗位，ROI提升更顯著。"#專(zhuān)業(yè)獵頭服務(wù) 的核心價(jià)值在于解決稀缺性人才需求，而非替代基礎(chǔ)招聘渠道。我們會(huì)為企業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)招聘平臺(tái)，幫助優(yōu)化整體用人成本。

2.需求模糊不清：人才畫(huà)像不明確的'盲單'

"只要優(yōu)秀的人，具體要求你們定"——這類(lèi)"薛定諤的崗位需求"是獵頭服務(wù)的雷區(qū)。億獵獵頭的顧問(wèn)會(huì)暫停合作流程："當(dāng)企業(yè)自身都未理清人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，強(qiáng)行匹配只會(huì)導(dǎo)致用人錯(cuò)位。"我們堅(jiān)持要求與企業(yè)共同完成三維人才畫(huà)像梳理（硬技能+軟素質(zhì)+文化適配度），確保候選人與崗位的精準(zhǔn)契合。

3.企業(yè)硬傷顯著：忽視留任風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)效招聘

面對(duì)薪資低于市場(chǎng)30%、團(tuán)隊(duì)年離職率超40%或決策層一言堂的企業(yè)，億獵獵頭會(huì)直接亮紅燈："此時(shí)招聘等于把人才推進(jìn)火坑。"我們?cè)芙^某食品制造企業(yè)百萬(wàn)年薪CEO崗位需求，直言："若不先優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，獵頭費(fèi)將打水漂。"三個(gè)月后該企業(yè)完成治理結(jié)構(gòu)改革，我們最終為其成功招募合適人選。

4. 急招高管崗位：違背人才規(guī)律的'速成單'

"3天到崗總監(jiān)崗"這類(lèi)需求，本質(zhì)是企業(yè)用人規(guī)劃的失控。億獵獵頭經(jīng)驗(yàn)總結(jié)："高端人才尋訪周期需4-8周，這是尊重人才決策規(guī)律的基本底線。"我們?cè)鵀槟橙庵破饭緯和TO崗位獵聘，轉(zhuǎn)而協(xié)助搭建人才儲(chǔ)備池，半年后企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，立即從儲(chǔ)備人選中鎖定最佳人選。

5. 觸碰職業(yè)底線：價(jià)值觀沖突的非常規(guī)要求

當(dāng)客戶(hù)提出"偽造候選人背調(diào)"或"惡意挖角競(jìng)品核心團(tuán)隊(duì)"時(shí)，億獵獵頭會(huì)立即終止合作。曾有客戶(hù)要求繞過(guò)競(jìng)業(yè)協(xié)議挖人，我們不僅拒絕合作，還為其分析法律風(fēng)險(xiǎn)，最終獲得客戶(hù)理解。

#專(zhuān)業(yè)獵頭公司 的價(jià)值：用拒絕守護(hù)合作初心

在#億獵獵頭 看來(lái)，敢于說(shuō)"不"的底氣源于兩個(gè)核心能力：

我們始終相信，一次負(fù)責(zé)任的拒絕，勝過(guò)十次盲目的接單。真正的獵頭服務(wù)，是在合作開(kāi)始前就為企業(yè)過(guò)濾無(wú)效成本，用專(zhuān)業(yè)判斷守護(hù)客戶(hù)的長(zhǎng)期利益。畢竟，對(duì)彼此時(shí)間的尊重，才是價(jià)值型合作的起點(diǎn)。

（億獵獵頭，專(zhuān)注中高端人才獵聘12年，累計(jì)為5000+家企業(yè)提供戰(zhàn)略性人才解決方案）

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