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這不是個(gè)例，而是千千萬萬用獵頭的客戶會(huì)遇到的挑戰(zhàn)，我們感同身受。合作中出現(xiàn)的「推薦慢、質(zhì)量差、溝通難」等問題，其實(shí)是行業(yè)通病，但我們始終相信 ——換人不如換方法，破局從心開始。

1. 推薦速度慢？24 小時(shí)閃電推薦不是夢(mèng)

您是否遇到過等一個(gè)候選人等到花兒都謝了的無奈？我們深知時(shí)間就是企業(yè)的生命線。億獵建立了百萬級(jí)行業(yè)私域人才庫，獵頭顧問精準(zhǔn)匹配，可實(shí)現(xiàn)24 小時(shí)精準(zhǔn)推薦，平均縮短 40% 空崗時(shí)間。

2. 簡(jiǎn)歷質(zhì)量不達(dá)標(biāo)？我們做的是人崗基因匹配

簡(jiǎn)歷貨不對(duì)板的根源，往往是需求理解偏差。我們堅(jiān)持“入企調(diào)研 + 深度訪談”，不僅了解崗位職責(zé)，更挖掘崗位背后的「隱形需求」—— 比如團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、企業(yè)文化適配度。通過職業(yè)測(cè)評(píng)和行為面試法，確保推薦的候選人面試通過率提高 40%。

3. 優(yōu)質(zhì)候選人興趣低？我們賣的不是崗位，是職業(yè)未來

高端人才從不缺機(jī)會(huì)，缺的是不可抗拒的價(jià)值主張。我們會(huì)為候選人定制職業(yè)規(guī)劃，突出崗位的稀缺性和成長(zhǎng)空間。例如，為某凍品企業(yè)推薦研發(fā)總監(jiān)時(shí)，我們不僅展示薪資福利，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)突破和上市計(jì)劃，最終候選人主動(dòng)放棄其他 offer。

4. 顧問對(duì)需求理解不足？我們用顧問式獵頭打破認(rèn)知差

新崗位需求模糊是常態(tài)，但我們拒絕簡(jiǎn)歷搬運(yùn)工模式。每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，顧問團(tuán)隊(duì)會(huì)與您進(jìn)行需求共創(chuàng)會(huì)，通過「崗位畫像 + 行業(yè)對(duì)標(biāo) + 人才 Mapping」，將抽象需求轉(zhuǎn)化為可落地的篩選標(biāo)準(zhǔn)。獵頭的價(jià)值，在于把 99% 的合適變成 100% 的匹配。

5. 顧問缺乏深挖動(dòng)力？我們用結(jié)果導(dǎo)向激發(fā)戰(zhàn)斗力

為避免廣撒網(wǎng)式推薦，我們采用分階段激勵(lì) + 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，顧問收入與候選人入職后的穩(wěn)定性直接掛鉤。同時(shí)，設(shè)立人才深挖獎(jiǎng)，鼓勵(lì)顧問突破地域、行業(yè)限制，尋找隱藏的千里馬。某烘焙企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)崗位，我們的顧問跨地域挖到了一位擁有專利技術(shù)的候選人，最終成功入職并推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)。

6. 頻繁換顧問？我們用專屬團(tuán)隊(duì)守護(hù)長(zhǎng)期價(jià)值

我們深知頻繁換人帶來的溝通成本，因此實(shí)行1+N 服務(wù)模式—— 每個(gè)客戶配備專屬顧問 + 行業(yè)專家 + 交付支持團(tuán)隊(duì)，確保服務(wù)連續(xù)性。

在億獵，我們始終相信：沒有難招的人才，只有不用心的服務(wù)。如果您正在經(jīng)歷合作瓶頸，不妨給我們一次機(jī)會(huì)，讓我們用行動(dòng)證明 ——獵頭合作，也可以如此簡(jiǎn)單高效。

（文 / #億獵獵頭公司山東總部）

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