客戶背景
企業(yè):味珍食品(化名,長(zhǎng)三角預(yù)制菜生產(chǎn)商)
危機(jī)時(shí)刻(2022年):
?? 被暗訪記者曝光車間衛(wèi)生問題,全網(wǎng)下架
?? 代工客戶集體解約,庫存積壓2600噸
?? 核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)被某上市企業(yè)挖角
核心問題診斷
億獵調(diào)研發(fā)現(xiàn):
?? 致命短板:
? 無專職食品安全總監(jiān)(由廠長(zhǎng)代管)
? 冷鏈物流依賴外包,斷鏈率達(dá)37%
?? 人才荒漠:
? 研發(fā)部?jī)H2名老員工(無現(xiàn)代食品工程背景)
? 電商運(yùn)營(yíng)崗空缺3年(錯(cuò)失直播帶貨紅利)
億獵解決方案
階段一:危機(jī)公關(guān)(0-2個(gè)月)
緊急補(bǔ)位3大崗位:
?? 食安救火隊(duì)長(zhǎng):
? 前SGS中國(guó)區(qū)審核專家,48小時(shí)通過BRC認(rèn)證
? 重建HACCP體系,車間微生物合格率提升至99.6%
?? 輿情處理專家:
? 原新華社記者轉(zhuǎn)型,3周內(nèi)全網(wǎng)負(fù)面信息清零
?? 臨時(shí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān):
? 凍結(jié)滯銷品生產(chǎn),將庫存轉(zhuǎn)為員工福利包回款
階段二:戰(zhàn)略重組(3-8個(gè)月)
關(guān)鍵動(dòng)作:
?? 食品行業(yè)黃金三角團(tuán)隊(duì):
? 研發(fā)端:挖角南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教授(主攻分子保鮮技術(shù))
? 生產(chǎn)端:引入長(zhǎng)沙調(diào)理食品工廠長(zhǎng)(實(shí)現(xiàn)凈菜損耗率從15%降至3%)
? 渠道端:招募原美*采購總監(jiān)(打通社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)供應(yīng)鏈)
?? 關(guān)鍵崗位補(bǔ)齊:
? 新增6類崗位:
- 冷鏈物流規(guī)劃師(自建冷庫,配送成本降22%)
- 感官評(píng)價(jià)工程師(盲測(cè)淘汰13款滯銷產(chǎn)品)
- 合規(guī)申報(bào)專員(拿下出口備案資質(zhì))
?? 食品行業(yè)特有機(jī)制:
? 建立“產(chǎn)品委員會(huì)”(研發(fā)/生產(chǎn)/品控三方一票否決制)
? 實(shí)行“批次追溯制”(每包菜可查種植基地負(fù)責(zé)人)
核心崗位檔案
崗位1:首席質(zhì)量官陳博士
背景:曾任麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)食安顧問
變革舉措:
?? 導(dǎo)入AI視覺檢測(cè)系統(tǒng),異物檢出率提升50倍
?? 推動(dòng)獲得ISO22000認(rèn)證,拿下盒馬“零號(hào)供應(yīng)商”資格
崗位2:電商總監(jiān)薇薇
背景:原*選團(tuán)隊(duì)食品類目操盤手
破局關(guān)鍵:
?? 打造“廚房小白”人設(shè)賬號(hào),單條視頻帶貨2300萬
?? 設(shè)計(jì)“-18℃開箱儀式”,抖音話題播放量破4億
崗位3:供應(yīng)鏈總監(jiān)老周
背景:*東冷鏈華東區(qū)前負(fù)責(zé)人
系統(tǒng)成果:
?? 布局“區(qū)域共享冷倉”,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從81天壓縮至23天
?? 開發(fā)液氮速凍技術(shù),使菜品復(fù)熱口感提升70%
成果數(shù)據(jù)
團(tuán)隊(duì)價(jià)值:新團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)核心專利8項(xiàng),研發(fā)爆品占比64%
行業(yè)地位:
?? 2023年入選“中國(guó)預(yù)制菜企業(yè)50強(qiáng)”
?? 成為*咚買菜TOP3免檢供應(yīng)商
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):
?? 客訴率從5.3%降至0.17%(低于行業(yè)平均3倍)
?? 凈利潤(rùn)率從3.8%提升至11.2%
您的企業(yè)是否面臨:
?? 食安問題反復(fù)爆發(fā),處罰金額高?
?? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)3年未出爆品,競(jìng)品卻頻上熱搜?
?? 找不到懂行的供應(yīng)鏈人才?
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? 《2024預(yù)制菜核心崗位薪酬報(bào)告》(含研發(fā)/質(zhì)檢/冷鏈關(guān)鍵崗位市場(chǎng)價(jià))
? 1次高管團(tuán)隊(duì)架構(gòu)視頻診斷(由億獵食品行業(yè)合伙人親自對(duì)接)