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在企業(yè)發(fā)展的征程中，有一個崗位至關(guān)重要，卻又讓老板們頭疼不已，那就是總經(jīng)理。億獵獵頭公司在長期服務(wù)客戶的過程中，深刻洞察到這一崗位招聘的復(fù)雜性。

老板們對總經(jīng)理崗位可謂是又愛又怕。我曾拜訪過上百位老板，和他們談及招聘總經(jīng)理時，能明顯感受到他們內(nèi)心的糾結(jié)。他們極度渴望優(yōu)秀的總經(jīng)理人才，因為一個得力的總經(jīng)理能推動企業(yè)邁向新高度。但他們又怕出錯，畢竟錯招一位總經(jīng)理，對企業(yè)來說可能傷筋動骨。老板們愿意放權(quán)，可又擔(dān)心失去控制；期望找到并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，卻害怕最終陷入內(nèi)耗。某種程度上，招聘總經(jīng)理就如同老板尋找人生伴侶，這位總經(jīng)理既要能彌補(bǔ)老板的短板，又要充分理解老板的理念；既要能扛起企業(yè)發(fā)展的重任，又要與現(xiàn)有老團(tuán)隊融洽融合。這諸多的矛盾點(diǎn)，讓很多老板在招聘總經(jīng)理時躊躇不前，想招又怕錯，不招又擔(dān)心企業(yè)發(fā)展受困。

從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，要實現(xiàn)從老板事事親力親為，到公司系統(tǒng)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，引入合適的總經(jīng)理是繞不過去的坎。否則，老板很容易成為公司進(jìn)一步壯大的瓶頸。

那么，為何總經(jīng)理如此難招、又難用呢？首要原因在于這類人才稀缺。真正具備 CEO 視野、二號位氣度，既能破局取得成果，又有耐心磨合團(tuán)隊，且能力恰到好處，既不會強(qiáng)到威脅老板地位，也不會弱到拖企業(yè)后腿的總經(jīng)理人選，少之又少。并且，他們往往不在常規(guī)招聘市場流通，這些人本身就具備創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的資本，行事低調(diào)，難以觸達(dá)。

更棘手的是 “用不好” 的問題。在眾多實際案例中，多數(shù)問題并非出在人才本身，而是以下四件事沒處理好：角色錯位，老板期望總經(jīng)理 “建體系”，總經(jīng)理卻以為是 “抓業(yè)績”；權(quán)責(zé)不清，簽字審批由老板來，出了事卻讓總經(jīng)理承擔(dān)；選標(biāo)準(zhǔn)失真，部分企業(yè)過度迷戀 “大廠光環(huán)”，忽略了候選人與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的適配性；組織承接不足，老團(tuán)隊抵觸新總經(jīng)理，新舉措難以推進(jìn)，最終導(dǎo)致總經(jīng)理孤立無援。很多創(chuàng)始人誤以為是 “招錯了人”，實則是使命未向總經(jīng)理闡述清楚、權(quán)責(zé)邊界未明確劃定、組織未做好接納新管理者的準(zhǔn)備、評估缺乏合理標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，無論招誰，大概率都會失敗。

在總經(jīng)理招聘這件事上，企業(yè)需要更加謹(jǐn)慎與專業(yè)。億獵獵頭公司憑借專業(yè)的人才尋訪能力、精準(zhǔn)的人才評估體系以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能助力企業(yè)撥開迷霧，找到真正契合的總經(jīng)理人選，并協(xié)助企業(yè)理順各方關(guān)系，讓總經(jīng)理在企業(yè)中充分發(fā)揮價值，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。如果您正為招聘總經(jīng)理發(fā)愁，不妨聯(lián)系億獵獵頭，讓我們?yōu)槟钠髽I(yè)發(fā)展添磚加瓦。

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