小米高管王騰因泄密被辭退的事件持續(xù)發(fā)酵,這位曾被雷軍盛贊為 "六項(xiàng)全能" 的年輕干將、外界眼中的 "小米接班人",最終因觸碰價(jià)值觀紅線黯然離場。這一事件為所有企業(yè)敲響警鐘:在人才戰(zhàn)略中,選對人遠(yuǎn)比后期糾正人更重要,而價(jià)值觀正是億獵獵頭篩選人才的第一道防線。
雷軍曾多次強(qiáng)調(diào):"小米選人,首先看價(jià)值觀是否與公司契合,其次才是能力。" 王騰的職業(yè)軌跡恰恰印證了這一理念的重要性。他從產(chǎn)品經(jīng)理一路升至 21 級高管,能力毋庸置疑,但多次泄露機(jī)密的前科早已埋下隱患。這提醒企業(yè),對于核心崗位,早期的價(jià)值觀篩查必須像華為的 "之" 字型輪崗機(jī)制那樣嚴(yán)格,通過跨場景、長周期的考驗(yàn)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。
專業(yè)獵頭視角下,構(gòu)建人才防御體系需三道防線。招聘階段要建立如華為般嚴(yán)苛的背景調(diào)查機(jī)制,不僅核實(shí)業(yè)績數(shù)據(jù),更要深挖職業(yè)道德記錄,排查利益關(guān)聯(lián)和保密合規(guī)歷史。培養(yǎng)階段需將價(jià)值觀考核量化,參考誠信、責(zé)任等指標(biāo),對核心崗位設(shè)置 "熔斷機(jī)制",當(dāng)價(jià)值觀評估不達(dá)標(biāo)時(shí)及時(shí)干預(yù)。淘汰階段則要學(xué)習(xí)古丈縣 "能上能下" 機(jī)制,對觸碰紅線者堅(jiān)決處理,避免 "明星員工" 特權(quán)化。
王騰事件最深刻的教訓(xùn)在于:高管試錯(cuò)的代價(jià)遠(yuǎn)超普通員工。正如小米職業(yè)道德委員會通報(bào)所指出的,"泄露公司機(jī)密+利益沖突" 的組合風(fēng)險(xiǎn),可能給企業(yè)帶來難以估量的損失。這要求企業(yè)在人才管理中,必須將價(jià)值觀考核與激勵(lì)機(jī)制深度綁定,讓堅(jiān)守底線者獲得更多發(fā)展機(jī)會。
對企業(yè)而言,真正的人才戰(zhàn)略應(yīng)該是 "事前精準(zhǔn)篩選+事中動(dòng)態(tài)監(jiān)測+事后果斷處置" 的閉環(huán)管理。而獵頭作為人才守門人,更需秉持長期主義,不僅評估候選人能力匹配度,更要成為企業(yè)價(jià)值觀的守護(hù)者,唯有如此才能避免 "雷軍揮淚斬馬謖" 的遺憾重演。
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