獵頭費(fèi)用高？企業(yè)自建團(tuán)隊(duì)成本可能是3倍?。ɡ习灞乜囱獪I賬）
764上周和一位制造業(yè)老板聊天，他吐槽：獵頭推薦一個(gè)人收20萬(wàn)太貴，結(jié)果自己組了個(gè)5人招聘團(tuán)隊(duì)，半年燒了80萬(wàn)，只招到1個(gè)總監(jiān)，干了3個(gè)月還跑了…
其實(shí)這不是個(gè)例！我們調(diào)研了312家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)：企業(yè)自建團(tuán)隊(duì)挖高管的實(shí)際成本，平均是獵頭費(fèi)的3倍！今天說(shuō)點(diǎn)大實(shí)話——為什么老板們總在‘省錢(qián)’的路上花更多冤枉錢(qián)？”
你以為自招團(tuán)隊(duì)=省下獵頭費(fèi)？太天真了！
自招團(tuán)隊(duì)真實(shí)開(kāi)支（以年薪100萬(wàn)崗位為例）：
招聘團(tuán)隊(duì)薪資：HRD+2名專員，年成本≈60萬(wàn)；
渠道費(fèi)用：獵聘/領(lǐng)英會(huì)員+定向挖人≈20萬(wàn)；
背調(diào)/測(cè)評(píng)：第三方服務(wù)≈8萬(wàn)；
總計(jì)≈88萬(wàn)，而獵頭費(fèi)僅需崗位年薪的25%（25萬(wàn)）。
扎心數(shù)據(jù)：83%的企業(yè)自招團(tuán)隊(duì)時(shí)，低估了渠道和試錯(cuò)成本。
高管空缺3個(gè)月，公司損失多少錢(qián)？
行業(yè)公式：日利潤(rùn)損失=崗位貢獻(xiàn)值÷30天（如銷售總監(jiān)月均業(yè)績(jī)300萬(wàn)，空置1天=10萬(wàn)損失）；
案例：某快消企業(yè)自招CMO，耗時(shí)5個(gè)月，期間市場(chǎng)份額跌了15%，相當(dāng)于多花350萬(wàn)“學(xué)費(fèi)”。
招到‘70分’高管，企業(yè)損失多少潛力？
真相：自招團(tuán)隊(duì)受限于人脈和談判能力，觸達(dá)候選人的質(zhì)量比獵頭低2個(gè)層級(jí)（數(shù)據(jù)來(lái)源：億獵人才庫(kù)分析）；
案例：某食品公司自招研發(fā)總監(jiān)，耗時(shí)4個(gè)月錄用A候選人，而獵頭同期推薦了B候選人（B帶資入職，3個(gè)月產(chǎn)品上線）。
招錯(cuò)人的代價(jià)，遠(yuǎn)比你想象中恐怖！
風(fēng)險(xiǎn)公式：錯(cuò)配成本=薪資+離職補(bǔ)償+業(yè)務(wù)損失+重招費(fèi)用；
血淚案例：某地產(chǎn)公司自招CFO，因財(cái)務(wù)誤判導(dǎo)致融資失敗，直接損失超2000萬(wàn)。
創(chuàng)始人每天花3小時(shí)面試，值多少錢(qián)？
老板時(shí)間估值：假設(shè)創(chuàng)始人時(shí)薪≈5000元，面試10個(gè)候選人=15萬(wàn)成本；
更痛的點(diǎn)：這些時(shí)間本可用于談客戶、定戰(zhàn)略，拖累企業(yè)增長(zhǎng)才是致命傷。
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